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说服上司有妙招

来源:武贤士人才网 时间:2013-11-27 作者:261303004 浏览量:

     生活中我们常常在说服与被说服中游荡,但是当你真正走入职场时,当你面对你钟爱已久的事情,你能够鼓起勇气说出来,并且在上司不同意的情况下发挥你的说服能力去说服上司吗?工作中,上司常常会因为没有预先了解工作中的困难或者对遇到的问题估计不足,因而对自己的下属提出一些“不可能完成的任务和目标”,同时由此也形成了一份不合实际的项目合同,将时间进度计划表等反馈给客户。所以对于这种情况作为下级面对上司一些“不合理的要求和目标”,一定要调整好心态,抱着解决问题的方式,与上级就工作展开交流沟通,并适时的提出自己的解决方案。

     那究竟该如何做呢?1、成功说服从精心准备开始。通常情况下,上司欣赏工作准备细心充分,做事井然有序的下属。同样,当你想说服上司的时候,他们同样希望看到一位有备而来的下属,这样可以深入地对实质性的问题进行了解和沟通,发现问题并能及时解决问题。一个说服力强的方案包含项目介绍、工作任务、工作汇报、问题反馈及可能的后果、原因分析、解决和改进的手段和措施等。方案应在充分尊重事实的基础上,重点是通过详细的材料和数据阐述问题的原因和可能导致的后果,然后从问题原因中阐述出自己乃至团队的各种解决措施,从而根本上分析并解决问题,获得上司的认可。2、寻找合适的时机。人们的心境和情绪决定人类的情商,情商制约着实时的思维模式。于是,心境和情绪的不一样,对不同意见的认可接受程度也不一样。说服上司,要善于把握他们的心境愉悦、情绪高涨最佳的时机。这样说服力才会更强。3、学会积极寻求上司帮助。人们有时候经常会幻想一些不成立的事物。但是不成立并不代表不存在。其实有些上司是非常乐意帮助有准备的下属,并共同探讨如何解决问题和化解矛盾的。在此过程中,通常只要陈述了自己的看法,对方就会评判,并以自认为恰当的方式予以接受。所以只要你抓住这个点,你应该就清楚该怎么做了。总之说服上司要求对于交谈的对象有较好的把握,能够通过实际详细材料和工具数据有理有据地提出自己深入的观点,另外在表达的方法态度上,注意表达的方式,一般来说诚恳和坚定的态度都有助于说服对方。

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